珠海8月份ISO45001職業健康安全管理體系內審員培訓
課程說明
2018?年3月,?ISO?45001:2018?將正式生效并取代原有舊版標準?OHSAS?18001:2007。此項新標準發布的意義在于取代了原有的?OHSAS?18001?標準,將職業健康安全管理體系提升到?ISO?標準。同時,將全球職業健康安全管理方面新的觀念與佳實務準則,導入至新的?ISO?標準,協助企業有效
管理工作場所的健康與安全風險,降低安全事故率,保障員工的健康安全與企業的可持續發展。新版標準的轉換時間為三年,這次大改版體現了第三代管理標準追求價值的宗旨:強調健康安全與企業營運的融合、加強風險評估與有效管控、增加采購/供應商/外包/變更管理、強化員工心理健康管理、驅勱與?ISO?9001?與?ISO?14001?新版的整合。
課程收益
??了解?ISO?45001:2018?新版標準變化的背景和原則
??了解?ISO?45001:2018?新版標準變化與企業現有健康安全管理的差異
??掌握?ISO?45001:2018?新版標準的重要變化
??認識到組織應該怎么做才能夠滿足新標準的要求
??如何通過實施?ISO?45001:2018?提升自身健康安全績效
課程對象
??主導?ISO?45001?轉版的核心人員
??分管職業健康安全體系的負責人
??資深審核人員
??其他有興趣的丏業人
課程亮點
??作為?OHSAS?18001?的聯合推出者乊一,與?ISO?45001?標準委員會,標準權威講解,
確保為您精準解讀新標真義
??總結超實用轉版?Tips,快速見效,直接解決企業問題
??重量級丏家講師,讓您感受不一樣的丏業培訓體驗
??超高性價比,每個模塊都是經過千挑萬選的轉版必備干貨
??《ISO?45001:2018?Practitioner》實踐者證書,助您成為優秀的體系推動者及企業內訓師
課程大綱
模塊一導入:新版標準概要
新版標準的背景和核心變化
模塊二組織情境和?OHS?管理體系
條款?4.1
OHSMS?與戰略乊間關系
情境分析
PESTLEO?分析工具說明
PESTLEO?應用實例
PESTLEO?輸出結果管理
條款?4.2
OHSMS?有哪些相關方
相關方分析與訊息搜集
相關方需求與期望決定
與條款?6.1.3?的連結關系
相關方需求的輸出結果管理
條款?4.3
OHSMS?體系可能的范圍
如何界定?OHSMS?體系的范圍
條款?4.4
如何執行?OHSMS?體系
如何將?OHS?要求融入到組織的業務過程
模塊三領導作用和工作人員參與
條款?5.1
領導作用在?OHSMS?中的影響力
高階領導應該做什么
如何引導領導作用
條款?5.2
新版的方針要求
如何更新?OHS?方針
條款?5.3
OHSMS?中的管理角色
OHSMS?中的職責與權限
條款?5.4
員工的協商與參與方式有哪些
「協商」的方式與實施
「參與」的方式與實施
模塊四策劃-風險和目標
條款?6.1
如何進行「OHS?縵沼牖觥貢媸?
如何進行「OHSMS?的風險與機遇」辨識
OHSMS?的生命周期概念
「工作人員」包括哪些人員
心理健康的評估與管理
OHSMS?體系結構的解析
OHSMS?體系結構的重要輸入與輸出
法律法觃和其他要求和條款?4.2?的關聯
條款?6.2
OHS?目標在體系中的重要性
如何訂定?OHS?目標
OHS?目標和其他控制方式的關聯性
如何達成?OHS?目標
模塊五支持-資源、能力、意識、溝通和文件化信息
條款?7.1?如何取得?OHSMS?資源
條款?7.2
OHS?相關人員需要什么能力
如何確保人員的能力
條款?7.3
OHSMS?要求人員具備哪些意識
如何培養人員的安全意識
如何考慮工作人員因「安全因素」的離崗
條款?7.4
OHS?管理有哪些內外部溝通
進行溝通時考慮因素
如何進行?OHS?的「內部溝通」
如何進行?OHS?的「外部溝通」
條款?7.5
OHSMS?的文件形式
OHSMS?要求的文件化信息有哪些
OHSMS?要求的「過程」有哪些
模塊六運行-過程準則、變更管理、采購管理
條款?8.1.1?和?8.1.2
識別?OHS?運行所需的過程
OHS?過程準則的重要性
如何訂定過程的安全準則
如何關注多雇主的工作場所
OHS?風險的優先控制手段
條款?8.1.3
如何定義變更管理
變更管理的啟動時機
如何有效進行變更管理
條款?8.1.4.1
供應商的形式和分類
原材料采購的管理
條款?8.1.4.2
承包商的類型
承包商?OHS?風險和管理
如何制訂承包商的?OHS?準入準則
條款?8.1.4.3
外包和承包的差異
外包的?OHS?控制類型
外包的?OHS?控制程度
模塊七運行-應急準備和響應
條款?8.2
緊急事件的類型
應急準備和響應的要素
如何改進應急預案
如何有效提升應急的能力
模塊八績效評價-監測、內審、管理評審
條款?9.1
監規、測量、分析和評價的對象
監規、測量、分析和評價的方法
OHS?績效指標的類型
OHS?績效指標的選擇
條款?9.2
OHS?內部審核的方式
OHS?內部審核方案的管理
新版審核要點和思路
條款?9.3
管理評審的輸入
管理評審的輸出
模塊九改進-原則、事件、糾正措施、持續改進
條款?10.1
改進的原則
條款?10.2
事件的定義與未遂事件的
如何通過不符合的改進?OHS?績效
糾正措施的有效性確認
條款?10.3
如何持續改進?OHS?績效
如何持續改進?OHSMS?績效
模塊十新版審核重點與整合-將多體系管理體系要求整合到業務過程
新版的審核重點
整合的好處
整合的原理與原則
整合的方式
2018?年3月,?ISO?45001:2018?將正式生效并取代原有舊版標準?OHSAS?18001:2007。此項新標準發布的意義在于取代了原有的?OHSAS?18001?標準,將職業健康安全管理體系提升到?ISO?標準。同時,將全球職業健康安全管理方面新的觀念與佳實務準則,導入至新的?ISO?標準,協助企業有效
管理工作場所的健康與安全風險,降低安全事故率,保障員工的健康安全與企業的可持續發展。新版標準的轉換時間為三年,這次大改版體現了第三代管理標準追求價值的宗旨:強調健康安全與企業營運的融合、加強風險評估與有效管控、增加采購/供應商/外包/變更管理、強化員工心理健康管理、驅勱與?ISO?9001?與?ISO?14001?新版的整合。
課程收益
??了解?ISO?45001:2018?新版標準變化的背景和原則
??了解?ISO?45001:2018?新版標準變化與企業現有健康安全管理的差異
??掌握?ISO?45001:2018?新版標準的重要變化
??認識到組織應該怎么做才能夠滿足新標準的要求
??如何通過實施?ISO?45001:2018?提升自身健康安全績效
課程對象
??主導?ISO?45001?轉版的核心人員
??分管職業健康安全體系的負責人
??資深審核人員
??其他有興趣的丏業人
課程亮點
??作為?OHSAS?18001?的聯合推出者乊一,與?ISO?45001?標準委員會,標準權威講解,
確保為您精準解讀新標真義
??總結超實用轉版?Tips,快速見效,直接解決企業問題
??重量級丏家講師,讓您感受不一樣的丏業培訓體驗
??超高性價比,每個模塊都是經過千挑萬選的轉版必備干貨
??《ISO?45001:2018?Practitioner》實踐者證書,助您成為優秀的體系推動者及企業內訓師
課程大綱
模塊一導入:新版標準概要
新版標準的背景和核心變化
模塊二組織情境和?OHS?管理體系
條款?4.1
OHSMS?與戰略乊間關系
情境分析
PESTLEO?分析工具說明
PESTLEO?應用實例
PESTLEO?輸出結果管理
條款?4.2
OHSMS?有哪些相關方
相關方分析與訊息搜集
相關方需求與期望決定
與條款?6.1.3?的連結關系
相關方需求的輸出結果管理
條款?4.3
OHSMS?體系可能的范圍
如何界定?OHSMS?體系的范圍
條款?4.4
如何執行?OHSMS?體系
如何將?OHS?要求融入到組織的業務過程
模塊三領導作用和工作人員參與
條款?5.1
領導作用在?OHSMS?中的影響力
高階領導應該做什么
如何引導領導作用
條款?5.2
新版的方針要求
如何更新?OHS?方針
條款?5.3
OHSMS?中的管理角色
OHSMS?中的職責與權限
條款?5.4
員工的協商與參與方式有哪些
「協商」的方式與實施
「參與」的方式與實施
模塊四策劃-風險和目標
條款?6.1
如何進行「OHS?縵沼牖觥貢媸?
如何進行「OHSMS?的風險與機遇」辨識
OHSMS?的生命周期概念
「工作人員」包括哪些人員
心理健康的評估與管理
OHSMS?體系結構的解析
OHSMS?體系結構的重要輸入與輸出
法律法觃和其他要求和條款?4.2?的關聯
條款?6.2
OHS?目標在體系中的重要性
如何訂定?OHS?目標
OHS?目標和其他控制方式的關聯性
如何達成?OHS?目標
模塊五支持-資源、能力、意識、溝通和文件化信息
條款?7.1?如何取得?OHSMS?資源
條款?7.2
OHS?相關人員需要什么能力
如何確保人員的能力
條款?7.3
OHSMS?要求人員具備哪些意識
如何培養人員的安全意識
如何考慮工作人員因「安全因素」的離崗
條款?7.4
OHS?管理有哪些內外部溝通
進行溝通時考慮因素
如何進行?OHS?的「內部溝通」
如何進行?OHS?的「外部溝通」
條款?7.5
OHSMS?的文件形式
OHSMS?要求的文件化信息有哪些
OHSMS?要求的「過程」有哪些
模塊六運行-過程準則、變更管理、采購管理
條款?8.1.1?和?8.1.2
識別?OHS?運行所需的過程
OHS?過程準則的重要性
如何訂定過程的安全準則
如何關注多雇主的工作場所
OHS?風險的優先控制手段
條款?8.1.3
如何定義變更管理
變更管理的啟動時機
如何有效進行變更管理
條款?8.1.4.1
供應商的形式和分類
原材料采購的管理
條款?8.1.4.2
承包商的類型
承包商?OHS?風險和管理
如何制訂承包商的?OHS?準入準則
條款?8.1.4.3
外包和承包的差異
外包的?OHS?控制類型
外包的?OHS?控制程度
模塊七運行-應急準備和響應
條款?8.2
緊急事件的類型
應急準備和響應的要素
如何改進應急預案
如何有效提升應急的能力
模塊八績效評價-監測、內審、管理評審
條款?9.1
監規、測量、分析和評價的對象
監規、測量、分析和評價的方法
OHS?績效指標的類型
OHS?績效指標的選擇
條款?9.2
OHS?內部審核的方式
OHS?內部審核方案的管理
新版審核要點和思路
條款?9.3
管理評審的輸入
管理評審的輸出
模塊九改進-原則、事件、糾正措施、持續改進
條款?10.1
改進的原則
條款?10.2
事件的定義與未遂事件的
如何通過不符合的改進?OHS?績效
糾正措施的有效性確認
條款?10.3
如何持續改進?OHS?績效
如何持續改進?OHSMS?績效
模塊十新版審核重點與整合-將多體系管理體系要求整合到業務過程
新版的審核重點
整合的好處
整合的原理與原則
整合的方式
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